倫敦擁有不少于4萬家以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)，是全球領(lǐng)先的創(chuàng)新中心之一。但短短五年之前，三分之一的企業(yè)根本不存在。
正是這種快節(jié)奏的創(chuàng)新精神，使倫敦成為思科第四屆物聯(lián)網(wǎng)世界論壇(IoTWF)的理想主辦城市。
在活動開始的第一天，思科的客戶，合作伙伴和思科高管團隊成員擠在一起討論物聯(lián)網(wǎng)(IoT)可以給企業(yè)，政府，城市和全球帶來的挑戰(zhàn)和機遇。
企業(yè)解決方案營銷副總裁和司儀主持人Inbar Lasser-Raab通過分享一些新發(fā)布的思科研究部門啟動了此次活動。這些全球調(diào)查結(jié)果是基于對1845年IT和業(yè)務(wù)決策者的采訪。
他們中的百分之六十一認為，我們只是用物聯(lián)網(wǎng)勉強表面。
“物聯(lián)網(wǎng)將超越我們的想象，”Lasser-Raab說。“物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在，”她繼續(xù)說。
然而，當我們看看當前物聯(lián)網(wǎng)舉措的狀況時，思科的調(diào)查顯示，成長中的痛苦依然存在。
Lasser-Raab對觀眾說：“只有26%的IoT計劃成功完成。“百分之七十四正在處理或放緩，需要更多的資源。”
我們?nèi)绾螐奈锫?lián)網(wǎng)舉措中獲得更好的結(jié)果?首先，我們必須克服阻礙物聯(lián)網(wǎng)回歸的一些障礙。
據(jù)調(diào)查，這些包括：
完成時間
數(shù)據(jù)的質(zhì)量
缺乏內(nèi)部專家
物聯(lián)網(wǎng)整合
預算超支
參加者在現(xiàn)場進行的民意調(diào)查中，這些障礙得到了加強。Lasser-Raab問道：“你在部署物聯(lián)網(wǎng)方面面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?
這些是實時結(jié)果：
缺乏專業(yè)知識(24%)
整合的復雜性(20%)
查找預算(17%)
安全(16%)
技術(shù)成熟度(13%)
上市時間(5%)
數(shù)據(jù)質(zhì)量(5%)
在這兩組結(jié)果之間，顯然數(shù)據(jù)，預算和專業(yè)知識是最大的障礙。
盡管面臨這些挑戰(zhàn)，思科報告中有62%的受訪者表示，物聯(lián)網(wǎng)是他們未來戰(zhàn)略的一部分。但是斗爭正在從概念到現(xiàn)實。
人的因素
但是，技術(shù)并不是成功或失敗的唯一因素。
“技術(shù)不再能夠?qū)崿F(xiàn)這一戰(zhàn)略。技術(shù)定義的策略，“思科首席執(zhí)行官查克羅賓斯告訴人群。
這就是為什么執(zhí)行一個成功的物聯(lián)網(wǎng)項目時會有這么多的人為因素發(fā)揮作用。例如，文化，組織和領(lǐng)導對于物聯(lián)網(wǎng)的成功至關(guān)重要。
思科的報告重點關(guān)注了26%的成功的物聯(lián)網(wǎng)舉措。從這些不成功的IoT實施中，出現(xiàn)了一些關(guān)鍵的成功因素：
54%的受訪者表示IT和業(yè)務(wù)之間的協(xié)作是成功的首要原因。
49%的人認為，自上而下的領(lǐng)導和高管贊助必須發(fā)生。
48%的受訪者表示，無論是通過內(nèi)部還是通過外部合作，IoT的專業(yè)知識都能幫助他們?nèi)〉贸晒?另外，擁有最成功的物聯(lián)網(wǎng)舉措的組織利用了外部合作伙伴。并在物聯(lián)網(wǎng)實施的每個階段使用它們，從戰(zhàn)略規(guī)劃到數(shù)據(jù)分析。
羅賓斯支持這些成功的原因之一，但提醒觀眾，總是有人干擾等待突然襲擊。
他對觀眾說：“世界各地的每家公司都擔心坐在硅谷一個車庫里的六個人要把我們的業(yè)務(wù)剝離出去。
他繼續(xù)問：“我們?nèi)绾卧黾?6%的成功可能性?
羅賓斯認為這是為數(shù)字業(yè)務(wù)提供安全，智能的基礎(chǔ)，“我們需要網(wǎng)絡(luò)自動化，安全性深入內(nèi)部”。
總而言之，羅賓斯提出了物聯(lián)網(wǎng)成功的三大支柱：
連接性：高效連接的設(shè)備和東西
霧計算：集中的公共云。需要云端到邊緣。
數(shù)據(jù)：尋找處理來自許多物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的所有數(shù)據(jù)的新方法 - 并將其轉(zhuǎn)化為洞察力
但是技術(shù)總是在不斷發(fā)展。一些行業(yè)專家已經(jīng)開始關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的下一波浪潮。
“ 區(qū)塊鏈革命：比特幣背后的技術(shù)如何改變金錢，商業(yè)和世界”的作者唐·塔普斯科特(Don Tapscott) 告訴觀眾，數(shù)字時代已經(jīng)準備好了另一場巨大的混亂，區(qū)塊鏈將推動數(shù)字時代的發(fā)展。加密貨幣比特幣。
Tapscott說：“我們正在從物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向有價值的互聯(lián)網(wǎng)，從金錢，合同到千瓦小時以及知識產(chǎn)權(quán)的所有事情都將以安全和無懈可擊的方式進行移動和交易。
一個人才的互聯(lián)網(wǎng)?
但在下一次革命真正加速之前，還有其他迫切的擔憂。在今天的物聯(lián)網(wǎng)世界里，人才和文化方面的問題不會太遠。
GE的首席人力資源官Jennifer Waldo告訴人群，“你需要在人才方面更加復雜”。
沃爾多在GE人才戰(zhàn)略中分享了三個關(guān)鍵要素。該公司，她說：
從價值轉(zhuǎn)移到原則信念
使用敏捷方法
參與人員流程(拋出傳統(tǒng)評論，轉(zhuǎn)向績效開發(fā))
但沃爾多也敦促組織去思考超越人才�？傊�，她說每一個都要創(chuàng)造一種新的文化。為此，她建議結(jié)束舊的工業(yè)時代風格管理。相反，她建議創(chuàng)建一個更扁平，更橫向的組織，層次結(jié)構(gòu)不那么僵化，各級工作人員都有發(fā)言權(quán)。
但是每個組織對文化的看法都不一樣。思科對物聯(lián)網(wǎng)的研究表明，IT決策者和商業(yè)決策者將文化置于不同的環(huán)境中。在這項研究中，IT決策者比業(yè)務(wù)決策者更重視組織文化。
數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)
所有這些數(shù)十億的連接的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。因此，IoTWF第一天出現(xiàn)的另一個最大的趨勢是數(shù)據(jù)的使用和管理。
在Forrester Research首席分析師Jennifer Belissent領(lǐng)導的一次會議上，數(shù)據(jù)主題起到了關(guān)鍵作用。
Belissent說：“數(shù)字產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)。
根據(jù)Forrester的研究，59%的決策者希望在業(yè)務(wù)決策中利用數(shù)據(jù)和分析。
隨著數(shù)字和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)，許多人正在考慮如何將其貨幣化。例如，AT&T發(fā)現(xiàn)它可以使用網(wǎng)絡(luò)上的智能設(shè)備的數(shù)據(jù)來預測某些街道上繁忙的通話時間。它收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，然后將數(shù)據(jù)出售給零售商，以期預測在商店中獲取顧客的適當時機。
Belissent表示，銷售數(shù)據(jù)存在安全問題，但是您可以通過以下方式減輕領(lǐng)導層的擔憂：
從一開始就引入安全專家
建模威脅
管理冒險智慧風險
IoTWF僅在第一天就強調(diào)了擁抱物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的組織的多樣性。其中許多不僅僅是自動化，節(jié)約成本和獲取投資回報，而且還將進一步創(chuàng)建全新的商業(yè)模式。
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