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網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)

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網(wǎng)絡(luò)管理員該怎么做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?

時(shí)間:2018-07-04

很多接觸過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理員的,都覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)管理員是一個(gè)打雜的崗位。但是實(shí)際上這樣的定位是不對(duì)的。管員真正在一個(gè)單位里面信息化建設(shè),網(wǎng)絡(luò)投資決定整個(gè)公司的網(wǎng)絡(luò)怎么建,運(yùn)營(yíng)怎么建,他擁有發(fā)言權(quán)非常大,尤其他把自己定位好了之后,在公司里應(yīng)該是非常重要的角色,所以有時(shí)候說(shuō)網(wǎng)管員應(yīng)該走向前臺(tái),不是在后臺(tái)的一個(gè)勤雜工,或者后臺(tái)打雜的概念。那網(wǎng)絡(luò)管理員該怎么做好自己的職業(yè)規(guī)劃呢?
從人力資源工作角度來(lái)分析一下,一般網(wǎng)管的職業(yè)規(guī)劃,從網(wǎng)管來(lái)說(shuō),進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,主要是一個(gè)純技術(shù)人員,但是從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專業(yè)加強(qiáng),變成這個(gè)領(lǐng)域?qū)<。網(wǎng)管也可以細(xì)分很多領(lǐng)域,有一些大型網(wǎng)站網(wǎng)管就細(xì)分到專門的網(wǎng)絡(luò)管理,專門的網(wǎng)絡(luò)安全,還有專門的數(shù)據(jù)庫(kù)管理,也可能成為某一個(gè)領(lǐng)域的專家。還有一個(gè)就是可以成為網(wǎng)絡(luò)管理,慢慢走向管理崗位。比如可以成為網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項(xiàng)目管理,或者成為網(wǎng)絡(luò)管理部的經(jīng)理,或者一個(gè)大的企業(yè)的CTO,或者CIO.對(duì)于一個(gè)網(wǎng)管有兩條路發(fā)展,一個(gè)向?qū)<倚桶l(fā)展,另外一個(gè)可以走管理路線。當(dāng)然還有第三種就是可以自己創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)企業(yè)的老板。
網(wǎng)管員一定是技術(shù)專家,有人把網(wǎng)管員定義為技術(shù)藍(lán)領(lǐng),從某種意義上說(shuō)要懂一些技術(shù),另外把工作性質(zhì)降低了。其實(shí)不是這樣的,網(wǎng)管員一定要懂技術(shù),你不把技術(shù)懂得好,你把網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)好維護(hù)好是不太可能的,所有網(wǎng)管員不要想著技術(shù)藍(lán)領(lǐng),要定位為技術(shù)專家比較恰當(dāng)一些。網(wǎng)絡(luò)管理員有很多事務(wù)性維護(hù)性的工作,但不能理解為打雜的,而要理解成為公司重要基礎(chǔ)設(shè)施,公司最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)設(shè)施,這個(gè)服務(wù)和保障都掌握在我手上,你要把這兩個(gè)東西把握對(duì)了,并做好這工作,你在公司的地位自然提升起來(lái)了,你要理解成為要點(diǎn)技術(shù),是一個(gè)打雜的,你就很難把工作做好。
追求幸福還是職業(yè)發(fā)展,歸根到底還是提升你自己,你自己找準(zhǔn)方向之后,向那方向努力,不要覺(jué)得某個(gè)公司的職位偏低,或者自己能力怎么樣?歸根到底應(yīng)該有自己的職業(yè)規(guī)劃,然后不斷補(bǔ)充自己的知識(shí),充實(shí)自己,然后抓住機(jī)遇。關(guān)于升職或是提升這個(gè)問(wèn)題,在網(wǎng)管員群體里面還是有一定代表性的,而且不僅這個(gè)群體可能在一些很多年輕人都有這樣一個(gè)共性的問(wèn)題。在這樣一個(gè)情況下我覺(jué)得每一個(gè)人首先要提升的是你自己的能力,而且切忌這山望那山高,而且當(dāng)你覺(jué)得要跳槽或者要走什么方向,一定要有一個(gè)自己的規(guī)劃,而且一定要去學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高。這樣才有可能在新的平臺(tái)上抓住新的機(jī)會(huì),所以現(xiàn)在說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的社會(huì),你必須要把自己充實(shí)起來(lái),提升起來(lái),你才能有更多的機(jī)會(huì),如果鉆在一個(gè)死胡同里面,可能永遠(yuǎn)找不到一個(gè)有效的方法。
網(wǎng)絡(luò)管理員的技術(shù)是長(zhǎng)項(xiàng)。在整個(gè)工作過(guò)程當(dāng)中到底拿什么發(fā)揮的時(shí)候,又回到網(wǎng)管員還得用技術(shù),盡可能用自己技術(shù)基礎(chǔ)扎扎實(shí)實(shí)把現(xiàn)實(shí)工作做好,取得周圍的人認(rèn)可,取得公司人認(rèn)可,并且逐步找到事業(yè)的感覺(jué),這是職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中第一個(gè)要注意的問(wèn)題。公司的網(wǎng)絡(luò)不僅僅是幾臺(tái)計(jì)算機(jī)聯(lián)起來(lái)了,是把公司所有的員工和公司通訊基礎(chǔ)設(shè)施都連上了,公司以后重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)都在這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施上,從這個(gè)意義來(lái)講,他在這公司做好最大的管家,你能保證網(wǎng)絡(luò)的暢通,公司的業(yè)務(wù)在上跑,這就變成公司最重要的基礎(chǔ)設(shè)施,自己在公司定位也有比較大的提升。
對(duì)于網(wǎng)管員,總體來(lái)講會(huì)經(jīng)歷一個(gè)這樣的過(guò)程,第一個(gè)比較具體的階段,確實(shí)你是管單位的計(jì)算機(jī)等等系統(tǒng)但是同時(shí)又是一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)很好的領(lǐng)域,因?yàn)楹芏嗟膯挝,特別在一些傳統(tǒng)企業(yè),它的技術(shù)人員懂技術(shù)很少的,現(xiàn)在許許多多單位需要信息化的建設(shè),這時(shí)候網(wǎng)管員面臨一個(gè)提升的空間,能不能具體管機(jī)器到系統(tǒng)的架構(gòu),最后形成對(duì)一個(gè)單位CTO等等,這些路徑是非常有可能的,在這時(shí)候首先做職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候,要認(rèn)清自己到底適合什么?自己如果真的適合技術(shù),就要在技術(shù)的方向發(fā)展,如果不適合就要早做準(zhǔn)備。再一個(gè)選定方向就要不斷努力爭(zhēng)取做得最好,這樣才有新的技術(shù)。
所以如果要做好網(wǎng)絡(luò)管理員的前景職業(yè)規(guī)劃,首先要對(duì)自己有一個(gè)明確的定位,是技術(shù)人員不是后勤人員。其次還是要不斷更新自己的技術(shù),做好心理準(zhǔn)備面對(duì)社會(huì)的復(fù)雜環(huán)境。