1.用怎樣的態(tài)度對(duì)待當(dāng)前的職業(yè)認(rèn)證
現(xiàn)在it職業(yè)認(rèn)證市場(chǎng)上很多認(rèn)證，比如ccie、hcie、h3cie、jncie、ibm、rhce等等很多很多，涵蓋了不同的it技術(shù)領(lǐng)域方向。
很多人為了一張證書(shū)，不深入理解，一味的背考題，其實(shí)完全是一種買(mǎi)櫝還珠的行為。證書(shū)不能代表一切，不代表榮耀，它只能稱作你成功路上的一個(gè)階梯。證書(shū)本身就是一張紙，一個(gè)水晶杯，沒(méi)有什么價(jià)值，真正的價(jià)值在于你通往認(rèn)證學(xué)習(xí)的路上;你獲得證書(shū)的過(guò)程中;你擁有相關(guān)技能后的那份自信;面對(duì)未來(lái)，心中那種對(duì)自己的肯定;在這條學(xué)習(xí)的道路上結(jié)交的一群志同道合的伙伴;養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使自己在思考、分析問(wèn)題上變得嚴(yán)謹(jǐn)，更具條理，無(wú)論將來(lái)是做管理，還是繼續(xù)從事技術(shù)，這些才是最終讓我們終生受益的東西。
走上認(rèn)證這條路，你就是一個(gè)戰(zhàn)士，就要去為自己的未來(lái)、自己的抱負(fù)而戰(zhàn)。俯視內(nèi)心，要對(duì)得起它。這是我作為一名認(rèn)證老兵給各位即將走上認(rèn)證戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)士們的忠告。
網(wǎng)絡(luò)上很多人問(wèn)起關(guān)于華為和思科認(rèn)證哪個(gè)更好，我結(jié)合自己的所見(jiàn)所聞，拋磚引玉，說(shuō)下自己的觀點(diǎn)，但僅代表個(gè)人立場(chǎng)。
2.華為和思科的競(jìng)爭(zhēng)前景分析
關(guān)于思科和華為的對(duì)比，網(wǎng)絡(luò)上充斥了大量的文章，筆者作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)老兵，給大家分享一下自己的見(jiàn)解。
產(chǎn)品研發(fā)模式對(duì)比
思科的大多數(shù)技術(shù)是從外面買(mǎi)回來(lái)的，華為是純粹自主開(kāi)發(fā)。比如思科nexus產(chǎn)品線的老大，之前離開(kāi)思科創(chuàng)業(yè)，后被思科收購(gòu)，后再離開(kāi)思科創(chuàng)業(yè)，思科再收購(gòu)。所以思科的技術(shù)路線風(fēng)格與華為不同，不存在孰好孰劣，只是美國(guó)公司與中國(guó)公司的思維方式不同而已。
筆者一直覺(jué)得思科這種模式更適合創(chuàng)新，思科就是靠著這種方式來(lái)保持一種創(chuàng)新能力，領(lǐng)先市場(chǎng)。雖然華為自主研發(fā)路線看起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)小，更適合管控，其實(shí)我一直覺(jué)得華為應(yīng)該多走收購(gòu)路線，只是可惜中國(guó)的大環(huán)境下，因?yàn)閬?lái)錢(qián)快，上市容易，很多優(yōu)秀的公司都跑去做互聯(lián)網(wǎng)生意了，國(guó)內(nèi)能扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)品的公司少之又少，你沒(méi)的收購(gòu)。在這個(gè)層面上，思科是群狼，華為更像一只孤狼在奮戰(zhàn)。即便如此，華為35000個(gè)專利，是世界排前三的，華為和思科之戰(zhàn)，在筆者看來(lái)是華為在同美國(guó)整個(gè)硅谷的一群網(wǎng)絡(luò)公司作戰(zhàn)。這也是美國(guó)公司為什么不允許華為收購(gòu)硅谷公司的根本原因，我是這么看的。
但模式歸模式，想長(zhǎng)時(shí)間保持一種創(chuàng)新，是做產(chǎn)品的企業(yè)面臨最艱難的問(wèn)題。離開(kāi)了喬布斯的蘋(píng)果就是一個(gè)例子。一旦思科的創(chuàng)新能力下降，產(chǎn)品同質(zhì)化了，成本將是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。而屆時(shí)華為將利用低成本優(yōu)勢(shì)以及強(qiáng)大的研發(fā)力量全面超越思科。所以大膽得出結(jié)論，如果全球市場(chǎng)放開(kāi)，不設(shè)置壁壘，華為超過(guò)思科僅僅是極短時(shí)間的問(wèn)題。
“華為不想成為世界第一，但不得不走在成為世界第一的道路上。”華為高層如是說(shuō)。
財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)比
數(shù)據(jù)證明，華為和思科的差距在逐漸縮小。
2014年8月14日，思科發(fā)布2014財(cái)年全年銷售收入471億美元，同比2013財(cái)年下降3%，凈利潤(rùn)79億美元;2015年1月4日，華為發(fā)布2014年銷售收入達(dá)到460億美元，同比2013年增長(zhǎng)15%，凈利潤(rùn)42億美元。
從數(shù)字上看，思科的利潤(rùn)比華為高。主要因?yàn)槿A為的產(chǎn)品線覆蓋范圍更廣，主要銷售額來(lái)自3個(gè)主要bg，其中終端bg的利潤(rùn)相對(duì)較小，思科在這個(gè)領(lǐng)域基本沒(méi)有產(chǎn)品線。思科主要在某些高端設(shè)備市場(chǎng)和特定行業(yè)領(lǐng)域中，依靠高端新產(chǎn)品繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，例如在數(shù)據(jù)中心和虛擬化技術(shù)，及部分金融行業(yè)客戶中，思科依然保持一定的優(yōu)勢(shì)。但在過(guò)去的幾年中，思科總計(jì)裁掉了5條研發(fā)產(chǎn)品線和進(jìn)行了大幅度人事裁員。而華為的企業(yè)bg中國(guó)區(qū)，2014年銷售額同比增長(zhǎng)率高達(dá)40%，這證明了在it多領(lǐng)域的戰(zhàn)場(chǎng)上、產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下，思科因?yàn)槠涑杀玖觿?shì)，已略顯疲態(tài)、力不從心。
順便額外提一下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多人認(rèn)為華為目前勝出是政府照顧，是棱鏡門(mén)導(dǎo)致思科敗走中國(guó)，其實(shí)不然，這是必然的發(fā)展結(jié)果，只不過(guò)那些事件加速了這個(gè)進(jìn)程而已。華為目前35000個(gè)專利的強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力、遠(yuǎn)低于思科的成本、附帶本地服務(wù)快速響應(yīng)能力，任何一家外企都做不到，所以華為主場(chǎng)贏思科無(wú)懸念。
3.hcie和ccie的現(xiàn)狀
任何一個(gè)產(chǎn)品，離不開(kāi)技術(shù)人員的支撐，而技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品不同的了解程度，直接影響到設(shè)備的品牌形象和核心利益。因此每個(gè)知名廠商都會(huì)針對(duì)自己的服務(wù)商伙伴和社會(huì)人士，推出一系列的培訓(xùn)課程和認(rèn)證考試。跟隨著近幾年華為企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)回歸的勢(shì)頭，華為在2014年開(kāi)始重點(diǎn)發(fā)力認(rèn)證培訓(xùn)領(lǐng)域。在該it職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)領(lǐng)域，華為同老對(duì)手思科認(rèn)證開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)逐鹿中原，一場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)在認(rèn)證培訓(xùn)領(lǐng)域正式開(kāi)始。
2014年，一年的時(shí)間，華為hcie在通過(guò)率不到50%的范圍內(nèi)，考出了hcie400余人，思科最初1998年在中國(guó)開(kāi)展ccie認(rèn)證，整用了5年的光景才在中國(guó)到達(dá)每年通過(guò)500人，可見(jiàn)華為認(rèn)證團(tuán)隊(duì)可怕的狼性高效以及背后廣闊的中國(guó)市場(chǎng)支撐，初步看來(lái)華為小勝。
但是一個(gè)認(rèn)證是否能夠持續(xù)長(zhǎng)久吸引大量追隨者，一個(gè)最主要的因素就是證書(shū)所在公司母體的市場(chǎng)地位。其他多個(gè)次要因素：“證書(shū)背后的技術(shù)含量、考生付出和得到的性價(jià)比、證書(shū)的公正性、正確穩(wěn)健的市場(chǎng)推廣行為。”這些都和華為自己有關(guān)，所以華為認(rèn)證的未來(lái)最大的敵人不是來(lái)自于外部，而是來(lái)自于華為自己。
4.hcie和ccie證書(shū)的未來(lái)和價(jià)值
中國(guó)地區(qū)的價(jià)值
華為在中國(guó)市場(chǎng)的份額和思科的對(duì)比，很多地方都有講過(guò)這個(gè)問(wèn)題，小編就不需要多說(shuō)了!
