1.用怎樣的態(tài)度對待當前的職業(yè)認證
現(xiàn)在it職業(yè)認證市場上很多認證，比如ccie、hcie、h3cie、jncie、ibm、rhce等等很多很多，涵蓋了不同的it技術領域方向。
很多人為了一張證書，不深入理解，一味的背考題，其實完全是一種買櫝還珠的行為。證書不能代表一切，不代表榮耀，它只能稱作你成功路上的一個階梯。證書本身就是一張紙，一個水晶杯，沒有什么價值，真正的價值在于你通往認證學習的路上;你獲得證書的過程中;你擁有相關技能后的那份自信;面對未來，心中那種對自己的肯定;在這條學習的道路上結交的一群志同道合的伙伴;養(yǎng)成了良好的學習習慣，使自己在思考、分析問題上變得嚴謹，更具條理，無論將來是做管理，還是繼續(xù)從事技術，這些才是最終讓我們終生受益的東西。
走上認證這條路，你就是一個戰(zhàn)士，就要去為自己的未來、自己的抱負而戰(zhàn)。俯視內(nèi)心，要對得起它。這是我作為一名認證老兵給各位即將走上認證戰(zhàn)場的戰(zhàn)士們的忠告。
網(wǎng)絡上很多人問起關于華為和思科認證哪個更好，我結合自己的所見所聞，拋磚引玉，說下自己的觀點，但僅代表個人立場。
2.華為和思科的競爭前景分析
關于思科和華為的對比，網(wǎng)絡上充斥了大量的文章，筆者作為一個網(wǎng)絡老兵，給大家分享一下自己的見解。
產(chǎn)品研發(fā)模式對比
思科的大多數(shù)技術是從外面買回來的，華為是純粹自主開發(fā)。比如思科nexus產(chǎn)品線的老大，之前離開思科創(chuàng)業(yè)，后被思科收購，后再離開思科創(chuàng)業(yè)，思科再收購。所以思科的技術路線風格與華為不同，不存在孰好孰劣，只是美國公司與中國公司的思維方式不同而已。
筆者一直覺得思科這種模式更適合創(chuàng)新，思科就是靠著這種方式來保持一種創(chuàng)新能力，領先市場。雖然華為自主研發(fā)路線看起來風險小，更適合管控，其實我一直覺得華為應該多走收購路線，只是可惜中國的大環(huán)境下，因為來錢快，上市容易，很多優(yōu)秀的公司都跑去做互聯(lián)網(wǎng)生意了，國內(nèi)能扎扎實實做產(chǎn)品的公司少之又少，你沒的收購。在這個層面上，思科是群狼，華為更像一只孤狼在奮戰(zhàn)。即便如此，華為35000個專利，是世界排前三的，華為和思科之戰(zhàn)，在筆者看來是華為在同美國整個硅谷的一群網(wǎng)絡公司作戰(zhàn)。這也是美國公司為什么不允許華為收購硅谷公司的根本原因，我是這么看的。
但模式歸模式，想長時間保持一種創(chuàng)新，是做產(chǎn)品的企業(yè)面臨最艱難的問題。離開了喬布斯的蘋果就是一個例子。一旦思科的創(chuàng)新能力下降，產(chǎn)品同質(zhì)化了，成本將是決定勝負的關鍵。而屆時華為將利用低成本優(yōu)勢以及強大的研發(fā)力量全面超越思科。所以大膽得出結論，如果全球市場放開，不設置壁壘，華為超過思科僅僅是極短時間的問題。
“華為不想成為世界第一，但不得不走在成為世界第一的道路上。”華為高層如是說。
財務報表對比
數(shù)據(jù)證明，華為和思科的差距在逐漸縮小。
2014年8月14日，思科發(fā)布2014財年全年銷售收入471億美元，同比2013財年下降3%，凈利潤79億美元;2015年1月4日，華為發(fā)布2014年銷售收入達到460億美元，同比2013年增長15%，凈利潤42億美元。
從數(shù)字上看，思科的利潤比華為高。主要因為華為的產(chǎn)品線覆蓋范圍更廣，主要銷售額來自3個主要bg，其中終端bg的利潤相對較小，思科在這個領域基本沒有產(chǎn)品線。思科主要在某些高端設備市場和特定行業(yè)領域中，依靠高端新產(chǎn)品繼續(xù)保持優(yōu)勢，例如在數(shù)據(jù)中心和虛擬化技術，及部分金融行業(yè)客戶中，思科依然保持一定的優(yōu)勢。但在過去的幾年中，思科總計裁掉了5條研發(fā)產(chǎn)品線和進行了大幅度人事裁員。而華為的企業(yè)bg中國區(qū)，2014年銷售額同比增長率高達40%，這證明了在it多領域的戰(zhàn)場上、產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下，思科因為其成本劣勢，已略顯疲態(tài)、力不從心。
順便額外提一下國內(nèi)市場競爭，很多人認為華為目前勝出是政府照顧，是棱鏡門導致思科敗走中國，其實不然，這是必然的發(fā)展結果，只不過那些事件加速了這個進程而已。華為目前35000個專利的強大的研發(fā)實力、遠低于思科的成本、附帶本地服務快速響應能力，任何一家外企都做不到，所以華為主場贏思科無懸念。
3.hcie和ccie的現(xiàn)狀
任何一個產(chǎn)品，離不開技術人員的支撐，而技術人員對產(chǎn)品不同的了解程度，直接影響到設備的品牌形象和核心利益。因此每個知名廠商都會針對自己的服務商伙伴和社會人士，推出一系列的培訓課程和認證考試。跟隨著近幾年華為企業(yè)網(wǎng)市場強勢回歸的勢頭，華為在2014年開始重點發(fā)力認證培訓領域。在該it職業(yè)認證培訓領域，華為同老對手思科認證開始強勢逐鹿中原，一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭在認證培訓領域正式開始。
2014年，一年的時間，華為hcie在通過率不到50%的范圍內(nèi)，考出了hcie400余人，思科最初1998年在中國開展ccie認證，整用了5年的光景才在中國到達每年通過500人，可見華為認證團隊可怕的狼性高效以及背后廣闊的中國市場支撐，初步看來華為小勝。
但是一個認證是否能夠持續(xù)長久吸引大量追隨者，一個最主要的因素就是證書所在公司母體的市場地位。其他多個次要因素：“證書背后的技術含量、考生付出和得到的性價比、證書的公正性、正確穩(wěn)健的市場推廣行為。”這些都和華為自己有關，所以華為認證的未來最大的敵人不是來自于外部，而是來自于華為自己。
4.hcie和ccie證書的未來和價值
中國地區(qū)的價值
華為在中國市場的份額和思科的對比，很多地方都有講過這個問題，小編就不需要多說了!
