為什么國產(chǎn)虛擬化不能大步向應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展呢？
大型企業(yè)更相信國際廠商的研發(fā)實力，虛擬化軟件雖然原理簡單，但是要想成為一款成熟的產(chǎn)品，需要研發(fā)團隊長期的積累、虛擬化產(chǎn)品的研發(fā)者需要能與Microsoft、IBM、Intel這樣國際頂尖的系統(tǒng)原廠商有真正深入的代碼共享級的合作，這個絕不是國內(nèi)幾個程序員一兩年就可以關(guān)在開發(fā)部里面翻閱MSDN、和系統(tǒng)廠的SDK編寫一堆代碼磊出來的。
信息中心負責(zé)人包括企業(yè)老總都不敢承擔(dān)業(yè)務(wù)中斷的風(fēng)險，虛擬化的項目最重要的就是穩(wěn)定，一旦出現(xiàn)問題宕機的就絕對不是一兩臺PC 那么簡單，極有可能導(dǎo)致整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的癱瘓。這種風(fēng)險可能并不能完全避免，但是他們?nèi)绻少彽氖菄H一線廠商的產(chǎn)品，則在“災(zāi)難”發(fā)生時方便推掉責(zé)任。國產(chǎn)產(chǎn)品碰到同樣的問題，媒體一定會深挖企業(yè)采購負責(zé)人與供應(yīng)商之間是否存在著某些利益關(guān)系，是否有采購黑幕。
品牌效應(yīng)+面子工程，很多國企上虛擬化項目更多是為了信息化建設(shè)上的政績，將來上媒體報導(dǎo)、上報材料時，項目標(biāo)稱采用了世界上最新技術(shù)...國外某某公司的產(chǎn)品，這些公司的名字往往只會電腦掃雷、斗地主的主兒都聽說過的，但是一旦上報是國內(nèi)某某不知名公司的名字，他們覺得賺取不了面子。
大型企業(yè)更相信國際廠商的后續(xù)服務(wù)能力，目前國際上能做虛擬化產(chǎn)品開發(fā)的公司，最短的也有上十年歷史，更長在二戰(zhàn)期間就已經(jīng)是美軍的電子設(shè)備供應(yīng)商，而我們國內(nèi)的企業(yè)很多都難以“過三關(guān)”，很多起初非常不錯的產(chǎn)品不幸幺折，皆因為企業(yè)后續(xù)研發(fā)服務(wù)跟不上。企業(yè)擔(dān)心產(chǎn)品一旦上馬，開發(fā)商無力承擔(dān)后續(xù)的研發(fā)與支持，企業(yè)將面臨種種困難。
但是事實上，國產(chǎn)虛擬化真的還是有一些做的很不錯的。在今年的Gartner發(fā)布當(dāng)前中國虛擬化市場的代表供應(yīng)商，其中就有華三、華為等六家國內(nèi)廠商。中國的IT基礎(chǔ)架構(gòu)決策者越來越喜歡國產(chǎn)虛擬化解決方案，而不是全球虛擬化解決方案。國內(nèi)供應(yīng)商未來將會以有競爭力的成本優(yōu)勢、良好的關(guān)系以及靈活的定制能力，搶占國外供應(yīng)商市場份額。
在虛擬化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)化替代已經(jīng)是事實。第一，經(jīng)測試和實踐驗證，國產(chǎn)化產(chǎn)品在性能和功能等方面完全可以滿足客戶的需求。第二，中國用戶比較注重安全性，而方物軟件的虛擬化產(chǎn)品在一些樣板客戶中的成功應(yīng)用為其他客戶樹立了榜樣，這讓其他客戶感覺國產(chǎn)化產(chǎn)品的安全性是有保障的。第三，無論在任何時候，高性價比都是用戶追求的目標(biāo)，而方物軟件的虛擬化解決方案就勝在更低的成本。第四，虛擬化方案的實施要依靠廠商提供的服務(wù)和技術(shù)支持，尤其是桌面虛擬化與客戶的流程和應(yīng)用習(xí)慣等密切相關(guān)，更需要及時的技術(shù)服務(wù)，而更貼近用戶是中國廠商的優(yōu)勢。
據(jù)業(yè)界人士預(yù)測，未來中國虛擬化市場將三分天下。國外領(lǐng)先的虛擬化廠商、涉足虛擬化領(lǐng)域的國內(nèi)大型硬件廠商、國內(nèi)專業(yè)的虛擬化軟件廠商將各占市場份額的三分之一。虛擬化技術(shù)剛開始在國內(nèi)普及，而政府、教育等領(lǐng)域的客戶更看重安全性、性價比和簡單易用，因此這成了中國虛擬化廠商進入行業(yè)市場的最主要突破口。
國內(nèi)的虛擬化軟件廠商必須正視與國外廠商之間的差距，尤其是在市場和品牌方面。但是同樣站在云計算的賽道上，國外廠商過去多年累積的技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)不再那么突出。
所以其實國產(chǎn)虛擬化已經(jīng)做得很好了，相信在未來可以做到更好的，我們應(yīng)該對國產(chǎn)虛擬化有信心。
